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公司召开2018年上半年生产经营专题会议
作者:杨英    发布时间:2018/7/3    阅读:1009

7月2日,公司组织召开2018年上半年生产经营专题会议,在总部的公司领导及各职能部门、专业公司、分公司、在建项目部负责人等55人参加会议。

会议通报了公司上半年经营情况。根据会议安排,经营管理部、财务资金部、安全保卫部、工程管理部围绕部门职能,总结了上半年工作情况,分析了工作中存在的不足,安排部署了下半年重点工作。基础设施公司、送变电公司、新能源公司、贵州贞丰项目部、新疆准东北一项目部、内蒙古太仆寺项目部等单位汇报了项目生产、经营情况。公司副总会计师郭荣通报了清欠责任落实情况,公司安全总监蒲之奎就公司各级人员安全履职情况进行了通报。

公司副总经理姬传良、蒋治其、李武、石光员分别就项目管理、成本控制、市场营销、安全文明施工等提出了建设性的指导意见和建议。

公司总经理、党委副书记党显兵指出,此次会议对公司经营现状的分析到位、面临的形势清晰、提出解决的办法有针对性。党总进一步指出,针对时间过半的实际,在接下来的半年时间里,要以自查自纠、自我加压、直面困难、攻坚克难的精神迎头追赶,要建立市场、生产、经营、资金的全方位管控,在资金清欠工作中要有“咬定青山不放松”的执着,要有不达目的绝不罢休的韧劲,推动公司减负前行;在项目建设中,要深钻细研项目合同,找准项目利润点、薄弱点、经营点,强化要素保障,主动作为,各负其责;在加强分包队伍管理的同时,要建立履约、市场、营收的良性循环,努力实现项目二次经营,确保项目正现金流;在建项目要强化过程管理,做好过程资料收集,通过不断的经营分析,掌控项目成本利润;在安全管理中,要围绕“四个体系”,进一步强化专项治理,特别要加强对“小、弱、散”项目管理。

党总还强调,各部门各单位要带领全体干部员工上下团结一心,振奋精神、攻克时难,加强精细管理,加强项目履约管理,在下半年艰巨工作任务中,转变作风、务求实效,以效益为中心提升盈利能力、履约能力和服务业主的能力,扎实推进公司稳健发展。

2018年上半年生产经营专题会现场

   

 
 

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